达丽“一家人”，共创智能化针织美好未来访江

达丽以极具凝聚力的企业文化实现良性发展。

在还未采访江苏达丽智能纺织科技有限公司之前，记者便已在产业园内偶遇了达丽智能的一群员工，他们穿着统一的服装说说笑笑从记者身边经过，并不能看出上下级之分。而在当天的采访中，记者了解到了他们的“家文化”企业理念。

据悉，达丽公司总部位于福建泉州，创建于1986 年，已有34 年历史，专业生产内衣、内裤、袜子等贴身针纺织类产品，在国内外多个地区都有建厂，主要面向欧美等外销市场，是一个从原辅料到成品的集团化公司。其中，江苏达丽智能纺织科技有限公司于2017 年落户于沭阳智能针织产业园，现有员工近千人。“公司拥有包括意大利圣东尼进口袜机等先进设备近千台，主要生产各类内裤、袜子，年产内裤达2000 万件，袜子达4000 万双。”江苏达丽智能纺织科技有限公司董事长吴允锋对记者介绍说。

在经济大环境复杂多变、市场竞争越发激烈的当下，达丽的厂房内正井然有序地满负荷运转，“在年初时达丽的订单就已经排到了12 月”，被问到公司为何能保持如此强有力的市场竞争力时，吴允锋向记者详细讲解了公司的底气所在。

来到达丽就是一家人

吴允锋首先谈到的就是管理，为了应对近年来的中美贸易摩擦以及今年暴发的新冠肺炎疫情等变局，公司首先做的就是加强管理。“我们在建厂时就设计了三个目标，一是建立样板化工厂，可以做到让客商随时随地验厂；二是安全规范生产，做到随时经得起各类检查；三是最终达到真正高质量、高效率完成订单的目标。”吴允锋说，精细化的管理无处不在，永无止境，“但凡在一处细节上把控不到位，就会给后道工序带来扩大化的影响，如果对各个环节出现的细微纰漏视而不见，最终就会使得次品率明显攀升，造成资源浪费与成本损耗。即使企业有实力，日子也要过得细致嘛。”吴允锋对记者笑着说。

在强调精细化管理的同时，达丽也没有忽视每一位员工的感受，并最终形成了特色鲜明的“家文化”。“在我们达丽，上到董事长下到每一位员工，都没有那种森严的等级制度，大家都要真正做到互相尊重、互相关爱。”吴允锋说。这一点说起来容易，做起来却并不简单。首先，就是统一着装，从董事长到普通员工都穿着一致，模糊职务的界限、强调统一的文化，这是达丽“家文化”的第一步。

公司还为员工设立了“达丽基金”，以领导层捐出的10 万元为启动资金，随后每月补充，全部用于为员工解决贫困、大病就医、子女助学和文娱活动等方面。每当员工家里发生重大变故时，达丽领导层都会带着达丽基金慰问金前往员工家里了解情况，慰问金从几百到几千元不等。此外，公司每月还会划拨一笔资金用于举办各种文娱活动，如各类体育比赛、员工集体过生日等。达丽内部就像一家人一样，有严明的“家规”也有温暖的关爱。

管理无小事，企业良性发展的根基

说到如何吸引客户，除了精细化、日常化的管理外，公司先进的机械设备也是重要的底气之一。“公司拥有一批意大利圣东尼的进口袜机，这是对高品质产品把控的先决优势；同时公司充分利用ERP 系统实现了生产的实时监控，并正在准备同步‘云管理’系统。”吴允锋说。ERP 系统虽然已经是一种常规化系统，却可以切实有效地控制生产进度，员工们可以每天看到自己的当日工作量与对应的工资，这对于工作积极性具有很强的激励作用。

面对市场竞争，达丽并没有固步自封，甚至在谋求与竞争对手的合作互助，正是这样开阔的心胸让达丽渡过了贸易摩擦和疫情等诸多难关。“我们一直推行着友商合作共赢机制，与同业者保持着良好的沟通，当订单超额或订单不足时，都能够互相分摊，保证互助，共渡难关。”这样的严肃活泼、友好豁达的态度，成为了达丽特有的气质，并最终带来了公司由内而外的良性发展，“所以说管理无小事嘛！”吴允锋对记者感叹说。

与园区同心协力，向着智能化迈进

当谈到公司为何落户沭阳时，吴允锋表示总部也是经过慎重的考察调研的，其中有三大原因。一是沭阳智能针织产业园是国家级产业园，受到了国家重视，在园区体量、国家政策扶持方面都有强力保障。二是当地政府相关部门对在本地投资建厂的企业都给予了很好的福利，标准化厂房免租3—5 年，“每家企业还分派到了政府专门的帮办人员，从日常生产、安全管理，到资质证件，与政府对接的大事小情都可以由帮办人员实现一条龙服务，非常的省心省力。”吴允锋说。三是，沭阳智能针织产业园是全国首个以智能化为目标的针织类产业园，这与公司精细化、智能化发展的初衷非常吻合。“希望公司能与园区一起向着未来高科技、智能化的方向不断迈进。”吴允锋如是说。

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