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浅析血站采供血信息统计与分析

来源:中国科技信息 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-05-12
作者:网站采编
关键词:
摘要:现如今,在血站采供血业务的过程中均以普及信息科技化管理,建立有价值、真实性、较为强大的数据库,可实现跨区、将集中信息资源进行共享,逐步突显信息化统计的重要性[1]。随

现如今,在血站采供血业务的过程中均以普及信息科技化管理,建立有价值、真实性、较为强大的数据库,可实现跨区、将集中信息资源进行共享,逐步突显信息化统计的重要性[1]。随着现代医疗技术的飞速发展,医疗信息化进入了新时代,信息统计的重要性已经逐渐被人们广泛认识[2]。因此统计工作在血站质量管理中的作用越来越显得重要,做好信息统计工作,能够及时知晓重要信息以及存在的问题,为领导层提供准确的依据,并帮助其制定出科学、有效的措施,便于集中管理,能够解决现阶段血站采供血工作存在的问题,可实现资源共享,为患者提供高质量的血源。

1 采供血信息统计

对与信息统计工作来说,工作初始记录表是最基本的内容,需记录包含献血者年龄、职业、性别以及血型等信息,并将每日的采血信息记录在工作报表后。血站工作的初始数据需详细记录,每个数据都需核实其真实性,保障表格填写完整、清晰、无误。以便日后的管理与翻查[3]。将数据填写完毕后,将其进行整理归纳,后分类处理,并收好。对于统计资料来说,保证实效性以及准确性,才能得到准确、科学、客观的信息结论,采可真实反映采血站实际工作情况。采供血信息统计需认真落实在每一个工作环节,而统计人员对采供血信息全面和系统地收集、整理、分析,能够充分揭示工作深层的具体情况,可显示出现阶段采血站工作符合与不符合质量要求的信息数据,能够综合反映出血站采供血的总体效率和水平。

2 采供血信息统计存在的问题

2.1 组织机构

由于部分管理层以及职能管理部门对信息统计的认识存在偏差,忽视了科学利用信息数据可能带来的效益[4],对信息统计工作未设立独立的信息统计部门,在物力、人力和财力方面,没有给予必要的投入和帮助,导致统计工作人员的工作积极性与主动性受到较大影响,无法反映出采血站具体工作情况,因此需设立统计信息管理机构,专门统计、管理数据。

2.2 统计工作人员的综合素质

①统计工作人员人责任心不强,对统计信息知识的缺乏,不知道该如何处理数据,不懂得如何整理统计结果不理解,对于统计随意性大或认为其没有必要[5]。

②许多从事采供血信息统计工作人员不是统计专业的技术人员,对统计专业理论知识匮乏、陈旧,导致信息统计工作只能比葫芦画瓢,不懂其真正的作用机制,不解其意,因此不能深入揭示出采供血过程所存在的问题,导致数据信息丧失,无法得知重要信息,信息统计无意义。

③由于统计人员不熟悉采供血业务工作,使信息统计与采供血实际工作脱节,数据采集因此产生偏离,工作人员不知道该如何切入关键点,并且不能对采供血数据进行深入的分析与研究,造成所统计的数据信息存在误差,不能较好反映工作实际。

④一些统计人员不能熟练运用操作统计工具,信息统计的主要方式还是以手工记录、抄写、整理为主,这不仅加大的工作量,还会导致其思维疲劳,很容易导致数据统计结论错误,造成无法充分反映其现阶段采血工作存在的问题。

2.3 信息统计专用程序

血站采供血管理信息系统为适应规范及采供血需求,进行了多次升级换代,但许多所需要的信息统计还停留在手工操作阶段,不能实现所需信息数据的直接的采集和利用,而是需要统计人员进行手工写入和计算,相对于血站信息统计和质量管理规范所需的全方位采供血信息数据采集、统计、分析要求,相差甚远。而使用其他统计软件,又表现出数据的兼容或导入困难,以及在模式方面的单一性,无法适应采供血信息统计管理的需求。

2.4 信息统计指标体系

采供血各项工作是一个密切联系、相互依存的整体,信息统计指标反映的是每一项工作的一个点或面,要全面、系统地了解整体工作情况,就需要建立完整的采供血信息统计指标和评价体系[6]。能够充分说明该项工作及其相关因素相互联系、相互制约的数量关系,体现信息统计的全面性和客观性。信息统计指标体系需要包括人员、设备、材料、任务、信息5 个方面,其中任务包含工作项目及完成工作项目的方法和环境要求。对数据信息评价时,根据不同测评目的选择适宜的指标进行评价。

3 提升采供血信息统计的方法

3.1 健全机构,提升意识

提高采供血信息统计水平,就需要得到血站管理层的重视,尤其是得到质量主管的高度重视,建立健全信息统计制度,组建一支直接接受血站站长领导的信息统计队伍,设立各层级信息统计管理岗位,抽调具备一定管理能力和综合业务能力的专人负责,明确权限和责任[7]。信息统计结论及其影响及时反馈到相关工作岗位进行改进提高。信息统计管理工作的制度化、规范化和系统化,确保信息统计工作能够长期有序的开展。

文章来源:《中国科技信息》 网址: http://www.zgkjxx.cn/qikandaodu/2021/0512/1940.html



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